Como desenvolver uma gestão financeira mais resiliente

Pesquisas apontam como desenvolver uma gestão financeira funcional através da resiliência.

Uma característica que se mostrou fundamental para as empresas sobreviverem às mudanças bruscas causadas pela pandemia foi a resiliência. Segundo a pesquisa da PwC, as empresas em melhor situação em 2021 deram atenção substancial à discussão da resiliência organizacional

Resiliência para a gestão financeira

Os times financeiros foram peças-chaves nesse processo de reimaginar e adaptar os negócios para o modo sobrevivência. 

Mas agora, à medida que a economia reabre, a resiliência continua se tornando fundamental para as empresas voltarem à trajetória de crescimento. A habilidade e experiência dos profissionais de finanças continuarão sendo críticas para esse retorno. 

Leia também: CFO do futuro: novos desafios exigem novas soluções

Segundo a McKinsey, o desenvolvimento de resiliência operacional deve agora ser uma competência central para todos os times financeiros. Isso significa desenvolver uma série de cenários para planejar resultados diferentes e instituir planos de comunicação para interagir de forma proativa com funcionários, conselhos e investidores.

Aumentar a produtividade é melhorar a sua gestão financeira

Uma das principais estratégias para tornar a gestão financeira mais resiliente e retornar o negócio à escala é investir no aumento de produtividade. Adotar uma abordagem sem contato para as transações, por exemplo, movendo uma transação desde o pedido até a geração da fatura e o pagamento, pode agregar valor imediato ao reduzir o risco.

Segundo análise da McKinsey feita entre 2007 e 2011, as 25% empresas identificadas como resilientes não tinham uma vantagem inicial sob suas concorrentes. Em vez disso, muito de seu sucesso vinha de decisões e ações estratégicas, como investir agressivamente em melhorias de produtividade após a crise econômica.

Elas sustentaram um crescimento orgânico de receita 30% maior e conseguiram reduzir sua dívida em relação ao patrimônio líquido.

O papel da tecnologia para a gestão financeira

A tecnologia tem papel importante nesse processo: a McKinsey apontou que as gestões financeiras já em nuvem e em plataformas digitais se adaptaram melhor ao trabalho remoto causado pela pandemia, realizando pagamentos e fechando orçamentos de forma virtual e dando mais autonomia aos funcionários.

Não por menos que 53,4% das empresas estão acelerando agora seus planos de transformação financeira usando soluções baseadas em nuvem.

Ainda 30% estavam considerando investir em suporte de decisão e análise. E 20,7% investiram na automação do processamento de transações, incluindo os ciclos de compra para pagamento e ordem para caixa, liberando o setor financeiro para se concentrar em atividades mais estratégicas.

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Dados se convertem em estratégia

Isso significa também mais dados sobre o seu próprio negócio, o que ajuda na formação de estratégias mais efetivas.

Na pesquisa da McKinsey feita entre 2007 e 2011, as empresas mais bem-sucedidas foram capazes de se recuperar da recessão anterior, em grande parte, realocando recursos agressivamente, desviando capital de categorias expostas e reinvestindo-os em áreas de alto desempenho.

Seguindo essas etapas, a consultoria aponta que as empresas conseguem chegar à última fase para se tornar resiliente, a de reimaginação.

Ou seja, A organização consegue visualizar e se preparar, na medida do possível, para o “próximo normal”, adotando uma mentalidade de transformação ao realocar recursos, considerando fusões e aquisições e desinvestimentos para melhorar o portfólio e estabelecendo metas de crescimento ou melhoria de desempenho.

Mesmo alcançando essa etapa, uma gestão financeira resiliente significa estar em constante atualização, trazendo e implantando novas plataformas digitais, metodologias ágeis para melhor preparar o negócio e a força de trabalho a qualquer mudança futura.

Espaço para a inovação na gestão financeira

Quando você abre espaço no seu time financeiro através de soluções que ofereçam uma melhor produtividade, desenvolve também a possibilidade de encontrar novas soluções para as dificuldades que o setor pode estar passando.

Contratar soluções que facilitam as tarefas financeiras do dia a dia é priorizar as tomadas de decisão e criação de maneiras inovadoras de operar com a sua gestão financeira. Pense nisso e procure otimizar o dia a dia de trabalho do seu departamento.

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